陕煤建设天工公司认真开展党委中心组学习研讨,陕煤建设天工公司切实抓好思想教育助力企业健康发展

“我认为加强基础管理首先应加强团队建设、加强过程管理、规范报销程序;我认为加强基础管理应营造良好学习氛围,打造学习型知识型团队;我认为我们班子成员首先应该从自我反省,切实做到一级做给一级看、一级带着一级干…….”这是陕煤建设天工公司组织召开的“全面加强基础管理
重铸天工公司辉煌”座谈会上的一幕。

8月24日下午,天工公司党委中心组理论学习研讨会准时召开,陕煤建设领导侯本英一行现场旁听督导。天工公司7名领导班子成员、5名旁听督导员参会,党委书记张童周主持会议。

党建思想政治工作是生产经营工作和其他一切工作的生命线,是全部管理工作的灵魂所在。陕煤建设天工公司把思想政治教育放在引领公司改革发展的首要位置,切实加强宣传思想工作,通过各种形式宣传公司改革部署和管理思路,让全体干部职工把思想和行动统一到企业各项工作部署中来,与企业同频共振。

8月11日,陕煤建设天工公司组织召开了“全面加强基础管理
重铸天工公司辉煌”座谈会,公司各领导、各副总师、机关各部门副科级以上干部及西安片区项目经理共计30余人参加了会议,会议由该公司党委书记、纪委书记、工会负责人张童周主持。

会上,党委中心组学习秘书汇报了会议筹备情况。该公司党委副书记、执行董事冯社林作了题为《全面加强基础管理
重铸天工公司辉煌》的主题发言,公司总经理高振山,副总经理、总工程师杨印平依次从不同侧面作了重点发言。

让企业发展思路目标清晰可见。立足研究思考,紧扣企业发展实际,近两个月以来,该公司积极利用调研会、调度会、生产例会等各种场合,反复深入宣讲公司党政“两不动一加强”确保企业平稳健康发展的基本政策,有效维护企业和谐稳定大局。同时,进一步向全体干部职工阐述“全面加强基础管理、重铸公司辉煌”的奋斗目标,表决心、谈思路,稳定发展预期,使天工公司发展大船始终稳定向前。

www.0222.com,围绕“全面加强公司基础管理,提升管理品质”这一主题,与会人员分别结合各自岗位职责,从个人业务范围、工作现状及目前存在的问题、今后工作中如何加强基础管理等方面展开讨论。

为保证本次学习研讨会高质量、高标准召开,天工公司在会前进行了精心准备,各领导干部均围绕“全面加强基础管理
重铸天工公司辉煌”这一主题和具体要求,结合分管工作实际,找准突出问题症结,深刻分析原因,提出了努力方向和改进措施,精心撰写了交流发言材料。会上,领导班子成员纷纷围绕会议主题并结合各自分管工作进行了讨论交流,聚焦矛盾问题,提出了全面加强基础管理、重铸公司辉煌的意见建议。在现场评学环节,全体旁听督导人员按照《中心组理论学习评价表》评分项目要求,就本次中心组理论学习讨论情况现场进行了督学督查评价。

让企业改革发展的措施更加具体可行。思路决定出路,聚焦有效解决生产经营各类矛盾问题,该公司通过召开“全面加强基础管理
重铸公司辉煌”座谈会,深入调研和广泛听取意见,进一步科学制定推进公司高质量加快发展的各项工作措施。在重振精神领地方面,重拾天工公司优良传统和企业文化、管理经验,发扬天工人艰苦创业、追求卓越的精神,进一步继承优秀的管理理念,奋力创品牌、闯市场;在规范项目管理方面,积极召开项目管理现场会,从体系建设到项目全过程实施,全面讲深讲透提高项目管理系统性和规范性的具体方法;在安全技术管理方面,强化技术管理先行思维,深刻研究技术管理在项目安全质量进度成本管控中的基础性和引领作用,在生产过程中严格执行各项安全技术管理规范,积极推广应用新技术,做好优质劳务队伍选择,为项目安全生产和成本管控提供有效保障;在品牌建设方面,围绕建树品牌,着力打造标准化工地,以陕煤研究院二期工程和清涧枣业扶贫项目为样板引路工程,铸造精品、树立品牌,实现公司管理内在素质与外在形象的全面提升,保证了各项管理部署的有效实施。

座谈会上,没有设定发言名单,没有指定发言顺序,来自各单位、各部门不同岗位上的所有中层干部均踊跃进行了发言,分别根据公司发展的现状、结合自身岗位工作实际,从队伍建设、文化建设、制度建设、项目管理、市场开发等方面,分析了现状,并结合目前存在的问题就如何加强基础管理提出了意见和建议。

侯本英作了点评讲话,他对天工公司本次党委中心组学习研讨提出肯定,认为天工公司党委重视、准备充分,各班子成员紧扣“全面加强基础管理
重铸天工公司辉煌”主题,认真分析研究,积极寻求破解难题的途径和办法,体现了班子成员开拓进取、真抓实干的大局意识和担当精神,以及“心往一处想、劲往一处拧”、“抢抓机遇、迎难而上”的勇气和决心。

让干部职工干事创业的信心决心更足。信心比黄金更加重要,气可鼓而不可泄。该公司在强化目标引领的同时,积极做好形势任务宣传教育,在讲清困难、摆出问题的同时,以强烈的担当和进取精神,积极宣传公司发展的有利形势,进一步坚定职工奋斗决心。7月4日,公司在陕北片区召开干部大会,以推进富油厂区管网道路等重点工程实施为契机,积极向职工介绍公司在彬长、清洁能源、陕煤技术研究院等建设市场工程开发的可喜成绩和目标预期,以及在破解人才短缺问题、积极研究解决职工关心关注的各类矛盾问题等方面采取的措施,进一步坚定了推进发展的决心,凝聚出最强大的正能量。结合发展实际,向职工提出提高业务技能、扎实做好各项具体工作,认真贯彻公司各项工作部署、“不换思想就换人”等各项管理要求,有效增强了思想教育的感染力和说服力,为各项工作顺利落实提供了思想保证。

在听取了与会人员的发言后,该公司执行董事冯社林做了主题发言。他系统阐述了全面加强基础管理的思路方法,和重铸天工公司辉煌的具体目标任务,提出了党政工团在全面加强基础管理中的工作任务和方法,要求一是全体干部职工要秉持功成不必在我的思想境界,紧密团结到重铸天工公司辉煌的目标任务上,持之以恒、久久为功,做好加强基础管理各项任务落实;二是强化机关管理服务指导职能,坚持在继承中创新,不断健全和完善各项管理制度,为全面加强基础管理奠定制度基础;三是提升各级干部作风担当,扎扎实实做好人才队伍建设、项目经营管理等各项基础工作,提升公司发展质量;四是加强企业文化建设,用文化感染人、用目标激励人,提高企业凝聚力和向心力,激发重铸天工公司辉煌的最大合力;五是注重人才培养,做好梯队人才培养,着力培育高素质的人才队伍和复合型管理干部,为企业发展提供有效保障。

他结合建设集团发展形势和天工公司发展面临矛盾问题,对该公司全面加强基础管理、重铸辉煌提出具体指导意见。他指出,天工公司重铸辉煌,首先要重铸企业发展信心,做好目标思路引领,进一步激发职工干事创业活力;要坚持把发展作为第一要务,作为解决一切问题的关键,突出抓好市场开发龙头工作和项目安全生产等重点工作;要切实抓好项目经营管理,严明亏损项目审计追责制度,不断促进项目管理水平提升,提高项目盈利能力。

坚持统筹兼顾,强化思想教育引领,天工公司干部职工正积极团结起来,把思想自觉转化为行动自觉,全面投入公司追赶超越和改革发展新实践。

该公司党委书记、纪委书记、工会负责人张童周对会议讨论聚焦的五个建设(制度建设、作风建设、思想建设、文化建设、队伍建设)、提出的五个管理(目标管理、项目管理、合同管理、流程管理、清单管理),以及确定的树品牌展形象、提素质强队伍、凝聚发展合力等重点任务进行了梳理总结,号召全体干部职工聚力打造天工公司幸福家园目标愿景,统一思想、明确目标任务,全身心投入到全面加强基础管理、重铸天工公司辉煌的各项具体工作中。

他要求天工公司领导班子要结合目前形势,进一步提高认识,把思想和行动统一到学习贯彻党的十九大精神上来,统一到联合党委的重大决策部署上来,统一到建设集团2018年度工作会及上半年经济运行分析会精神上来:一要进一步增强学习的使命感和责任感,持之以恒加强学习,经常交流,相互取长补短,把学习成果转化为内强管理、外拓市场的工作激情和内生动力。二要充分发挥国有企业党委的领导作用,在“把方向、管大局、保落实”上抓实抓细,严格到位;要结合推进“两学一做”学习教育常态化制度化、全面落实党员承诺制,紧紧围绕天工公司安全生产经营和市场开发中心工作,发挥好党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。三要认真落实建设集团2018年工作会提出的“质、优、强、大”总体要求,以“时不我待,只争朝夕”的精神,全身心、全天候的投入工作,以“越是艰险越向前”的英雄气概和“狭路相逢勇者胜”的创业精神,紧扣市场脉搏,加快推进市场开发工作。四要依照《党章》、《公司法》及《工会法》,妥善处理好公司党委会、行政办公会的关系,切实发挥好工会的组织职能,凝聚各方智慧和力量,引导广大干部职工增强信心、提振士气,铸造精品、树立品牌。五要进一步增强大局观念、强化市场思维、坚持问题导向,从国企与市场相贯通、内因与外因相关联、权利与职责相匹配、理论与实践相结合的宽广视角,开创天工公司各项工作新局面,团结和带领广大干部职工为天工公司“打好攻坚战,重铸新辉煌”,为建设集团实现
“双特百亿”三年奋斗目标做出积极贡献!

这次会议是天工公司围绕贯彻陕煤建设“双特百亿”部署,推进企业健康快速发展召开的一次重要会议。全体与会人员紧密围绕会议主题深入进行发展恳谈讨论,不仅有效碰撞出了推进企业健康发展的智慧火花,也进一步统一了干部职工加快企业发展的思想;不仅形成了行之有效的研究讨论成果,也为天工公司系统推进“全面加强基础管理”各项措施落地进行了有力的思想动员。

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